فريق كامل، يعمل وكأنه كان معكم منذ البداية.
من مطورَين إلى عشرة مطورين ومصممين، مع قائد فريق ضمن السعر. ينضمون إلى اجتماعاتكم، ويلتزمون بمعاييركم، ويرفعون تقاريرهم إليكم — ويكبر الفريق أو يصغر شهرًا بشهر مع حجم العمل. من 18,000 دولار شهريًا.
ثلاثة متعاقدين منفصلين ليسوا فريقًا. إنهم ثلاث مشكلات منفصلة.
التوظيف فردًا فردًا ينجح تمامًا حتى تحتاجوا أربعة دفعة واحدة. عندها يتعيّن على أحدهم أن يدير الاجتماع اليومي، ويضع المعايير، ويراجع أعمال الجميع، ويمسك خيوط التسليم — وذلك الأحد هو عادةً أفضل مهندس لديكم، الذي يتوقف فورًا عن بناء أي شيء.
نرسل فريقًا معتادًا على العمل معًا، مع قائد ضمن السعر. يصلون بعادات مشتركة — كيف يراجعون الشيفرة، وكيف يطلقون الإصدارات، وكيف يقدّرون الجهد — ويتبنون عاداتكم حيثما كانت أفضل. تشرحون للقائد مرة واحدة، بدل أربعة أشخاص كل صباح.
ما الذي يأتي مع الفريق.
قائد فريق ضمن السعر
كل فريق يضم شخصًا يدير العمل اليومي: يوزّع المهام، ويراجع الشيفرة، ويزيل العوائق، ويمنحكم تحديث تسليم واحدًا واضحًا بدل أربعة تحديثات ناقصة.
أشخاص اعتادوا العمل معًا
المعايير نفسها، والأدوات نفسها، والعادات نفسها. وتوفّرون الأشهر الثلاثة التي تحتاجها عادة مجموعة من الغرباء قبل أن تتصرف كفريق.
التشكيلة المناسبة للمهمة
واجهات، وخلفية، وجوال، وتصميم، واختبار. نشكّل الفريق حول خارطة طريقكم، ونغيّر التشكيلة حين تتغير الخارطة — وهي تتغير دائمًا.
ينسجم مع طريقة عملكم
دوراتكم، ولوحة مهامكم، وتعريفكم للإنجاز، وروتين إصداراتكم. نتكيّف مع أسلوبكم؛ ولا نصل ومعنا منهجية نحاول بيعها لكم.
توسيع أو تقليص شهري
أضيفوا شخصين لأجل إطلاق، ثم عودوا للحجم السابق. تسري التغييرات من دورة الفوترة التالية، بلا غرامة وبلا إعادة تفاوض على أي شيء.
تقرير تسليم أسبوعي واحد
ما الذي سُلّم، وما الذي تأخر، وما المعرّض للخطر، وما الذي نحتاجه منكم. قصير بما يكفي لقراءته على الهاتف، وصادق بما يكفي ليستحق القراءة أصلًا.
شيفرتكم وحساباتكم دائمًا
كل شيء يعيش في مستودعاتكم وسحابتكم من اليوم الأول. وإن أوقفتم العمل غدًا فلا شيء بحاجة إلى تسليم — فهو لم يكن في مكان آخر قط.
متى يتفوق الفريق على الأفراد.
خط منتجات ثانٍ
لا يمكن سحب الفريق الأساسي عن المنتج الرئيسي. يتولى فريقنا المنتج الجديد من أوله إلى آخره دون إبطاء الخارطة التي وعدتم بها مجلس الإدارة.
إعادة بناء لا يمكنها إيقاف العمل
الانتقال عن نظام قديم بينما لا يزال يخدم العملاء. يدير فريقنا عملية الانتقال بالتوازي بينما يبقي فريقكم الأنظمة تعمل.
نمو مفاجئ
أُغلقت جولة تمويل، أو وُقّع عقد مع عميل كبير. تحتاجون أربعة إلى ستة أشخاص يسلّمون هذا الربع — لا خطة توظيف للعام المقبل.
موعد ثابت ونطاق متحرك
حملات رمضان، وإطلاق المنتجات، والمواعيد التنظيمية. وسّعوا الفريق حتى الموعد، ثم قلّصوه بعده.
كيف يسير الأمر.
تحديد النطاق
جلسة عمل حول خارطة الطريق والمواعيد وطريقة عمل فريقكم اليوم. نقترح شكل الفريق — وإن رأينا أنكم تحتاجون أشخاصًا أقل مما طلبتم، قلنا ذلك.
تشكيل الفريق
نجمع الفريق من أشخاص سبق أن عملوا معًا، ثم نرسل لكم ملفاتهم ونماذج أعمالهم ومقابلات مع أي منهم تودّون لقاءه.
التهيئة
أسبوع واحد: الحسابات، والصلاحيات، وجولة في الشيفرة، والمعايير، ومهمة صغيرة تُسلَّم من أولها إلى آخرها ليرى الجميع الآلة وهي تدور.
التسليم
دوراتكم، ولوحتكم، ومراجعاتكم. يدير القائد العمل اليومي، وتحصلون على تقرير تسليم أسبوعي ومكالمة ثابتة في تقويمكم.
التعديل
كل شهر ننظر معًا في التشكيلة. مزيد من الواجهات، أو عدد أقل من المختبرين، أو مصمم لستة أسابيع — أيًا كان ما تحتاجه الخارطة الآن فعلًا.
الإنهاء أو التسليم
حين تنتهون، نوثّق ونسلّم ونتوقف عن إصدار الفواتير. وإن فضّلتم الإبقاء على شخصين من الفريق كأفراد، فذلك تحويل بسيط وفاتورة أصغر.
ما الذي يعمل به أفرادنا.
الأسعار الشهرية.
فريق صغير
من 18,000 دولار شهريًا
قائد ومهندسان. يكفي لتولّي خط منتجات أو ميزة كبيرة دون المساس بفريقكم الأساسي إطلاقًا.
- 3 أشخاص، القائد ضمنهم
- تقرير تسليم أسبوعي
- تغيير التشكيلة شهريًا
- إشعار مسبق بشهر واحد
فريق قياسي
من 32,000 دولار شهريًا
قائد وأربعة مهندسين ومصمم. تشكيلتنا الأكثر شيوعًا: تكفي لتشغيل خارطة طريق كاملة بالتوازي مع خارطتكم.
- 6 أشخاص، قائد ومصمم
- مسؤولية تسليم كاملة
- تغيير التشكيلة شهريًا
- بحد أدنى شهران
فريق موسّع
حسب الطلب
من ثمانية إلى عشرة أشخاص، أو عدة فرق مع مدير تسليم يشرف عليها. لمشاريع إعادة البناء والبرامج متعددة الفرق.
- 8–10 أشخاص أو عدة فرق
- مدير تسليم ضمن الباقة
- تخطيط ربع سنوي مع قيادتكم
- بحد أدنى 3 أشهر
أسئلة تتكرر.
أجبنا على 5 أسئلة. هل لديك سؤال آخر؟ تواصل معنا.
أنتم تحددون الأولويات، وقائدنا يدير العمل اليومي. ويجد معظم العملاء أن هذا هو التقسيم الصحيح: أنتم تقررون ما المهم، ونحن نتولى من يفعل ماذا ومتى. وإن فضّلتم إدارة الجميع مباشرة فهذا ممكن أيضًا — أخبرونا في الموجز فحسب.